Obra traz ideias e estratégias comprovadas para desenvolver competências

redacao 14/03/2014
redacao 14/03/2014

As equipes com baixa performance podem não ter metas claras de desempenho, serem compostas de pessoas sem habilidades para a tarefa em questão, ou simplesmente podem não saber como solucionar os seus próprios problemas por não ter um acompanhamento. Já nas equipes de alta performance, os membros definem metas, comunicam-se e solucionam problemas, além de estarem cientes de suas próprias forças e fraquezas, tendo capacidade de mudar quando necessário. Indicado para gestores, líderes e membros de equipes, a obra traz estratégias essenciais, ideias comprovadas e sugestões práticas para desenvolver as competências de sua equipe, identificando principalmente se o grupo possui baixo ou alto desempenho.

“São várias as razões para um desempenho de equipe fraco: a equipe pode não ter metas ou indicadores de desempenho claros; a equipe pode ser composta de pessoas erradas com o conjunto errado de habilidades para a tarefa em questão; a dinâmica da equipe pode não estimular a criatividade e uma boa tomada de decisões; ou a equipe pode não saber como solucionar seus próprios problemas e melhorar seu desempenho.”

William G.; Gibb Dyer Jr., W.; H. Dyer, Jeffrey – Editora Saraiva – 256 p. – R$ 44,90

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