Na luta pela sobrevivência das empresas, papel do RH é fundamental na atração e retenção de talentos, que são essenciais para atingir os melhores resultados
Os colaboradores são parte fundamental para que uma empresa atinja o sucesso. Quando felizes e motivados, a sensação de pertencimento é tanta que o profissional percorre o caminho com a organização para que todos os objetivos sejam atingidos. Mas afinal, como envolver e reter um talento? “Apostando e se preocupando com o desenvolvimento dele”, afirma Ana Paula Prado, CEO do Infojobs e porta-voz do Pandapé, software de RH.
De acordo com a executiva, o RH das empresas precisa estar atento para realizar avaliações abrangentes das competências individuais dos colaboradores, com o intuito de identificar as lacunas de conhecimento. A partir daí, objetivos claros podem ser definidos, sendo eles alcançáveis e tangíveis.
“A avaliação inicial é importante para garantir a sustentabilidade da empresa e uma vez feita, contribui para promover sinergia entre o crescimento individual e o sucesso organizacional. No entanto, não há uma fórmula secreta para isso. Mediante ao diagnóstico, programas de treinamentos específicos devem ser elaborados, visando trabalhar as necessidades de cada um”, explica.
Neste contexto, a porta-voz do Pandapé defende a integração de tecnologias inovadoras em cada etapa do programa de desenvolvimento. “Pode ajudar a elaborar o diagnóstico inicial, definir metas e acompanhar os progressos de uma maneira bastante simples. Assim, o profissional de RH consegue mensurar como cada etapa está performando”, conta.
Atualização constante com a ajuda da tecnologia
O ambiente empresarial está em constante evolução. Portanto, a organização deve monitorar continuamente o progresso e ajustar o plano conforme necessário para garantir sua relevância e eficácia ao longo do tempo. O diálogo aberto é um dos caminhos para entender e adaptar.
A automatização de muitos processos contribui para os feedbacks regulares, o que permite ao funcionário entender o que está sendo trabalhado nele e por qual razão. Na troca com o colaborador, pode-se entender cenários, revisar estratégias, reconhecer conquistas e fornecer orientações construtivas.
“Investir no desenvolvimento dos colaboradores não contribui apenas para a imagem de marca empregadora e cultura organizacional, mas interfere diretamente nas conquistas das empresas. Funcionários felizes vestem a camisa e se tornam verdadeiros defensores. Apostar nos talentos é essencial para a sustentabilidade de um negócio”, conclui.
Sobre o Pandapé:
O Pandapé, software de RH desenvolvido pelo Infojobs, destaca-se como a solução mais completa do mercado. Organizando e agilizando todos os processos, desde a atração e recrutamento até a admissão digital e gestão de talentos, o Pandapé ATS proporciona centralização e humanização ao recrutamento. Já o Pandapé HCM melhora a gestão e fidelização de talentos, automatizando processos burocráticos e aprimorando a experiência do colaborador. Com ferramentas avançadas, o Pandapé é uma tecnologia inovadora para as exigências complexas do setor de Recursos Humanos.
