Gerente de Comunicação da Progic explica como a felicidade e a produtividade estão diretamente ligadas e como uma comunicação eficaz pode transformar o mundo corporativo
Segundo a 4° edição do estudo “Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho”, realizado pela The School of Life, 71,82% dos liderados e 78,05% dos líderes estão felizes no atual trabalho. Em contrapartida, mais de 20% dos líderes e liderados se encontram em situação oposta. Esse dado demonstra que a comunicação no ambiente de trabalho não é apenas sobre transmitir informações, mas sim sobre criar conexões, construir confiança e fomentar um senso de pertencimento.
“Eu sempre acreditei que a felicidade no trabalho é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer organização. A comunicação eficaz desempenha um papel fundamental nesse contexto, promovendo não apenas a eficiência, mas também o bem–estar dos colaboradores. Ao longo dos anos, tenho observado uma mudança significativa nas expectativas das novas gerações em relação ao ambiente de trabalho. Diferentemente das décadas passadas, nas quais a estabilidade financeira e a segurança no emprego eram os principais motivadores, hoje, aspectos como felicidade e bem–estar ocupam o centro das atenções”, enfatiza Cleide Cavalcante (foto em destaque), Gerente de Comunicação da Progic, empresa líder em TV Corporativa no Brasil.
Visando melhorar o ambiente de trabalho das empresas, a executiva listou algumas estratégias da comunicação para promover o bem–estar. Veja a seguir:
1. Comunicação Transparente
A transparência é fundamental para construir confiança. Empresas que mantêm seus funcionários informados sobre decisões importantes, mudanças e desafios tendem a ter um ambiente de trabalho mais saudável. Segundo um estudo publicado na revista “Journal of Business Communication” (SAGE Publications), a transparência na comunicação está diretamente ligada ao aumento da satisfação e do engajamento dos funcionários. Outro dado do mesmo estudo apontou que 85% dos funcionários que trabalham em ambientes transparentes relatam mais satisfação no trabalho.
2. Feedback Contínuo e cultura de inclusão
O feedback contínuo é uma ferramenta poderosa para promover o bem–estar. Estabelecer essa troca regular entre os líderes e funcionários, constrói uma mentalidade focada em melhoria contínua, o que só tem a agregar para a empresa e para a experiência do colaborador.
3. Cultura de Inclusão
Promover uma cultura de inclusão na qual todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados é essencial para o bem–estar. Um relatório da McKinsey & Company revelou que empresas com culturas inclusivas têm 35% mais chances de superar seus concorrentes.
4. Flexibilidade no Trabalho
A flexibilidade no trabalho é uma das principais demandas das novas gerações. Um estudo da Deloitte revelou que 75% dos millennials consideram estes pontos como um fator crucial para a sua felicidade. Empresas que oferecem horários flexíveis tendem a ter funcionários mais felizes e engajados.
5. Programas de Bem–Estar
Investir em programas de bem–estar, como atividades físicas, apoio psicológico e workshops de mindfulness, pode ter um impacto significativo na felicidade dos funcionários. Segundo um estudo da American Psychological Association, cerca de 89% dos funcionários que participam de programas de bem–estar relatam níveis mais altos de satisfação e menor estresse.
Embora muitas empresas estejam adotando estratégias para promover o bem–estar no ambiente de trabalho, ainda há um longo caminho a percorrer. A implementação dessas estratégias requer um compromisso genuíno da liderança e uma mudança cultural profunda. Além disso, é importante lembrar que cada organização é única, e as estratégias devem ser adaptadas às necessidades específicas dos seus funcionários.
“A felicidade e o bem–estar no ambiente de trabalho estão diretamente ligados ao sucesso de qualquer organização. À medida que as expectativas das novas gerações evoluem, é essencial que as empresas se adaptem e invistam no bem–estar dos seus funcionários”, conclui a executiva.
