Eduardo Valério, diretor da JValério – consultoria associada à Fundação Dom Cabral (FDC), escola de negócios especializada no desenvolvimento de executivos e empresas – selecionou dez itens fundamentais para o sucesso da gestão de uma empresa familiar.
1 – Não use os bens da empresa para benefício próprio
Nas boas praticas da governança da empresa familiar, um dos pontos de maior relevância é a clara separação do que pertence à empresa. Jamais o proprietário da empresa deverá utilizar ativos da empresa para fins que não sejam apenas empresariais.
2 – Não coloque familiares apenas por serem familiares
O critério para ingresso de familiar na empresa deverá ser sempre pela competência e não pela consanguinidade. Desta forma, a empresa familiar e a família ganharão.
3 – Honre a empresa criada pelos seus pais, avôs e consanguíneos
A empresa familiar é patrimônio de várias gerações (passadas e futuras) portanto a gestão deve ser feita de maneira a preservar valores, princípios e, sobretudo, a longevidade.
4 – Assuma um cargo relevante apenas quando estiver preparado
Os critérios para a promoção dentro da empresa familiar deve seguir os mesmos critérios das demais empresas não familiares, a que se prevalecer a meritocracia por competências e resultados claramente conquistados.
5 – Seja claro na meritocracia
Critérios claros para se avaliar o desempenho asseguram que empresa e profissional estejam alinhados nas suas perspectivas.
6 – Participe sempre de reuniões assim que convocado
Cada modelo de gestão deve ter seus respectivos fóruns para as deliberações. Os participantes destes fóruns são escolhidos pelas posições que ocupam na empresa e pelo seu papel na organização.
7 – Crie o acordo societário
O acordo societário é o principal instrumento para organizar a relação societária dos indivíduos e da família.
8 – Esteja atualizado com o que o mercado exige
Todo gestor de empresas têm por obrigação estar sempre atualizando e reciclando os seus conhecimentos.
9 – Preste contas de todas as suas atividades e decisões
Transparência e prestação de contas são poderosas ferramentas para o aprimoramento individual e, consequentemente, da empresa.
10 – Escute os demais sócios e herdeiros para tomar decisões importantes, principalmente os mais experientes
Todo o processo de tomada de decisão dever ser precedido de diálogo, debates e contradições. Isso certamente enriquecerá a qualidade da decisão final tomada. O que deve prevalecer é o bom senso. Ouvir, por exemplo, a opinião de sócios fundadores que não fazem mais parte do dia a dia das empresas pode ser importante para o norte de uma decisão.
