Você possui uma empresa individual? Ou uma sociedade com seu colega de faculdade? Não importa como está formado o seu negócio, muitos conceitos básicos da gestão de negócios servem para todos os tipos de empresas, mas as empresas familiares possuem algumas características que as tornam únicas.  Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, apontou cinco características que estão (ou deveriam estar) no DNA da empresa familiar desde  o seu início.

1. Preocupação com a Perenidade

As empresas familiares têm uma forte característica que é a preocupação com a longevidade. Esta preocupação vem dos valores sobre os quais os fundadores iniciaram a empresa e que incentivam a transmissão ao longo das gerações.

2. Desejo familiar em estar na Gestão da Empresa

Forte tendência que as empresas familiares possuem em fazer com que seus descendentes assumam cargos na gestão da empresa. Muitas vezes este desejo não é sustentado por avaliações técnicas e pleno alinhamento prévio.

3. Tolerância com Baixos Resultados

As empresas familiares, na sua maioria são mais tolerantes com baixos resultados. Muitas vezes quando há algum familiar responsável por uma determinada área ou unidade de negócio e esta não está com boa performance existe um conflito potencial quando o desempenho é questionado. Portanto, muitas vezes é ‘tolerado’ o baixo desempenho.

4. Expectativas com os Retornos de Investimentos

Com a visão  de mais longo prazo para o retorno de terminado investimento feito, as empresas familiares costumam vislumbrar prazos maiores para os investimentos ‘performarem’ e retorno do investimento. Muitas vezes investimentos são feitos cujos retornos serão colhidos pelas próximas gerações.

5. Emoção X Razão

Muito comum esta característica. O desafio aqui está na separação das questões familiares e questões relativas à gestão.

Pontos fortes

Além dessas características, as empresas familiares apresentam pontos fortes que ajudam no bom desempenho da empresa no curto, médio e longo prazo.

Comando único e centralizado, ideal para situações de emergência;

Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos da própria família;

Lealdade na organização interna;

Grupo de administradores e envolvidos mais atentos com o andamento da empresa;

Lealdade com o fundador;

Maior possibilidade de continuidade nas diretrizes administrativas