Por Moisés Nery, CTO da Trademaster*
Com mais de duas décadas de experiência na área de tecnologia e há cinco anos no setor financeiro, testemunhei uma transformação extraordinária impulsionada pela revolução digital. Desde a virada do século, as instituições financeiras têm enfrentado desafios monumentais e, simultaneamente, se deparado com oportunidades inovadoras.
No início dos anos 2000, as organizações financeiras estavam imersas em processos manuais e sistemas legados. A transição para a era digital exigiu uma mudança cultural e estratégica significativa. A segurança da informação tornou-se uma prioridade crítica, e a necessidade de integrar novas tecnologias sem interromper operações diárias trouxe desafios substanciais.
O surgimento das fintechs representou uma ameaça e uma oportunidade. A agilidade dessas startups, combinada com modelos de negócios inovadores, forçou as instituições financeiras tradicionais a repensar suas abordagens. A colaboração e parcerias estratégicas tornaram-se imperativas para a sobrevivência e prosperidade.
Cultura e habilidades
A transformação digital não é apenas uma questão de tecnologia; é uma transformação cultural. Lidar com a resistência à mudança e desenvolver uma cultura ágil e orientada para a inovação foi tão crucial quanto a implementação de novas plataformas. Investir no desenvolvimento de habilidades digitais tornou-se uma prioridade para manter uma equipe adaptável e competitiva.
Com a ascensão das expectativas dos clientes, a experiência do usuário tornou-se um diferencial competitivo crítico. Desenvolver plataformas intuitivas, seguras e centradas no cliente não é apenas uma vantagem estratégica, mas uma necessidade para manter a relevância no mercado saturado.
Ao longo dos anos, o papel do CIO/CTO evoluiu de um executor de operações de TI para um arquiteto estratégico de inovação. A capacidade de antecipar tendências tecnológicas, avaliar riscos e oportunidades, e alinhar a estratégia digital com os objetivos de negócios tornou-se fundamental. A liderança visionária é necessária para orientar a empresa em meio à incerteza tecnológica.
A ascensão da inteligência artificial e da análise de dados transformou radicalmente a maneira como o setor financeiro opera. Da previsão de tendências de mercado à detecção de fraudes, as capacidades avançadas de análise estão redefinindo a eficiência operacional e oferecendo insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
O futuro: Blockchain, Open Banking e além
Olhando para o futuro, a implementação eficaz de tecnologias como blockchain e a adoção do conceito de Open Banking prometem redesenhar completamente a estrutura do setor financeiro. A colaboração com reguladores, concorrentes e parceiros tecnológicos será fundamental para navegar nas águas desconhecidas da próxima revolução financeira.
Em conclusão, a jornada de um CIO no setor financeiro é uma narrativa de adaptação constante e inovação. Enquanto os desafios continuam a surgir, as oportunidades para impulsionar a eficiência operacional, melhorar a experiência do cliente e explorar novos horizontes tecnológicos são igualmente vastas. A habilidade de abraçar a mudança e liderar com visão estratégica é a chave para o sucesso neste emocionante e dinâmico campo da transformação digital.
*Moisés Nery é CTO da Trademaster, fintech que alavanca as vendas nas cadeias de distribuição e impulsiona o crescimento sustentável do varejo. Formado em Ciências da Computação pelo Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada, também possui formação na Fundação Getúlio Vargas – FGV, onde concluiu um MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação.
