Criado pela Kamino, o Método PPM tem como pilares, planejamento, processos e monitoramento para uma boa gestão financeira
De acordo com a CBS Insights, 38% das startups falham devido à dificuldade em gerenciar o fluxo de caixa e captar novos investimentos. Essa realidade se deve principalmente à ausência de uma boa gestão financeira. Pensando nesse cenário, a Kamino, software completo com banco embarcado para a gestão financeira das empresas, criou o Método PPM (Planejamento, Processos e Monitoramento) para auxiliar principalmente os novos empreendedores, permitindo que as organizações sejam mais eficientes. Ele facilita o controle de receitas e despesas, proporcionando uma visão mais clara dos gastos, ajudando a evitar os principais obstáculos que levam ao fracasso e promovendo uma gestão sólida e eficiente.
“Sem a gestão financeira, a visão de futuro pode ficar comprometida. Aí quando os problemas forem identificados, pode ser tarde demais, especialmente se a sua empresa é nova ou pequena no mercado. Por isso, o ideal é que as organizações, principalmente as que estão começando agora, tenham um planejamento financeiro adequado, para não correrem riscos indesejados. O Método PPM, criado pela Kamino, tem a função de não só proporcionar organização e controle, mas como também, de auxiliar nas tomadas de decisões”, afirma Guto Fragoso, CFO da Kamino.
O especialista explica que, atualmente, já existem tecnologias que facilitam o gerenciamento financeiro, mas a eficácia dessas ferramentas depende do método utilizado para implementá-las. Pensando nisso, Guto lista os pontos essenciais para um método eficiente para o planejamento financeiro das empresas: o Método PPM (Planejamento, Processos e Monitoramento). Confira!
Planejamento Estratégico
Para que um planejamento financeiro tenha sucesso, é preciso avaliar a situação, organizando todos os documentos que comprovem as transações e tendo controle do fluxo de caixa. Nesse sentido, é crucial definir os objetivos e estratégias – tanto operacionais quanto financeiras – para poderem ser analisados os riscos existentes. Em geral, baixos riscos estão associados a retornos pouco significativos, enquanto retornos robustos são acompanhados de riscos maiores.
Processos Financeiros
Um segundo passo importante é abordar os processos operacionais para execução do plano. Para isso, é necessário mapear e redesenhar os processos financeiros, incorporando automação e definindo fluxos de trabalho claros e responsabilidades específicas. Com o mapeamento concluído, será essencial designar as responsabilidades para as pessoas envolvidas de maneira clara, para que, por fim, sejam estabelecidas as políticas financeiras para garantir a integridade dos dados financeiros.
Monitoramento Financeiro
A última etapa envolve o monitoramento das operações e do fluxo de caixa em relação aos objetivos. Isso permite que a empresa avalie seu desempenho, tome decisões informadas, identifique tendências, e assim, consiga construir relatórios de controle financeiro e possa prestar contas aos stakeholders
“Implementar uma metodologia de processos adequada é fundamental para garantir a saúde financeira de um empreendimento. Com isso, é possível identificar e mitigar os riscos, automatizar processos e manter um controle do fluxo de caixa. Decisões bem informadas, aumentam as chances de sucesso”, conclui o executivo.
