Estruturas ágeis e equipes engajadas podem aumentar em até 21% a lucratividade das companhias, segundo pesquisa da Gallup, principalmente no setor de tecnologia e produto
Em um cenário de rápidas transformações e alta competitividade, as empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam investir em equipes de alta performance, principalmente no que se refere à tecnologia e produto. Segundo uma pesquisa global da Gallup sobre o local de trabalho, equipes com alto engajamento são 21% mais lucrativas do que aquelas com baixo engajamento — um dado que reforça a importância de cultivar times motivados, colaborativos e alinhados a objetivos claros.
Na BossaBox, consultoria referência no modelo de squads-as-a-service no Brasil, a construção de equipes de tecnologia de alto desempenho começa com uma base sólida: recrutamento criterioso do time empenhado em cada projeto, cultura de aprendizado e liderança. “O sucesso de um squad não depende apenas da competência técnica, mas da combinação certa de talentos, cultura e propósito compartilhado, que nós levamos como premissa, já que estamos falando de um setor que é considerado de alto valor nas organizações e que acelera a inovação dessas companhias”, destaca João Zanocelo (foto em destaque), VP de Produto e Marketing e cofundador da empresa.
Para o especialista, o primeiro passo para formar squads de alta performance é sair da lógica de montar times para entregar tarefas e começar a reunir pessoas capazes de resolver problemas reais. Isso passa por encontrar profissionais com competências técnicas e comportamentais complementares, definir objetivos compartilhados e acompanhar indicadores que revelem aprendizado, impacto e evolução constante.
“Nós atuamos como parceiros de grandes organizações, já que para cada projeto, temos uma equipe formada por profissionais especializados em produto, tecnologia e design, prontos para acelerar projetos de inovação digital. Esses times trazem metodologias ágeis, cultura de experimentação e o uso inteligente de dados para impulsionar resultados com mais eficiência e velocidade”, explica o especialista.
Outro ponto crucial é o desenvolvimento de uma cultura forte, baseada no feedback constante, na valorização das conquistas e no incentivo ao aprendizado contínuo. “Investir em treinamentos, capacitação e troca de conhecimento fortalece o senso de pertencimento e mantém os squads preparados para enfrentar novos desafios. Do mesmo modo, a comunicação fluida e a colaboração entre áreas são elementos indispensáveis para garantir alinhamento, evitar ruídos e potencializar a inovação. Por isso, temos sempre especialistas do nosso time interno envolvidos nessas entregas”, complementa João.
Por fim, o papel da liderança é determinante. Líderes de alta performance devem atuar como modelos, já que quando o líder inspira e desenvolve, a equipe tende a replicar comportamentos positivos e alcançar resultados ainda mais expressivos.
“Empresas que conseguem unir esses fatores — talentos certos, cultura sólida, comunicação transparente e liderança participativa — conquistam bons resultados em tecnologia e produto, e no ponteiro do negócio. Porém, sabemos que não é rápido e barato, por isso os squads acabam sendo uma alternativa estratégica, já que representam uma nova mentalidade organizacional: orientada à tecnologia, inovação e propósito, pilares que tornam qualquer empresa mais adaptável e preparada para o futuro”, finaliza Zanocelo.
