Para mim, empreender nunca foi apenas abrir uma empresa. É perceber uma oportunidade, tomar decisões mesmo quando o cenário não está totalmente claro e, principalmente, ter disposição para recomeçar quando os planos não saem como esperado. Foi assim que construí minha trajetória e, ao lado do Márcio Müller, fundei a Maestria, empresa que hoje atua no desenvolvimento e suporte a empresários e parceiros do mercado de consórcios.
Minha história com o empreendedorismo começou bem antes da Maestria e, inclusive, longe do mercado financeiro. Meu plano inicial era cursar Direito, mas uma reviravolta financeira na minha família me fez começar a trabalhar ainda jovem. Entrei no comércio e no atendimento ao público, onde desenvolvi, na prática, habilidades de negociação, relacionamento e vendas que mais tarde seriam fundamentais para minha trajetória profissional.
Durante a faculdade, por incentivo de um amigo, tive meu primeiro contato com o mercado de consórcios. Naquele momento, comecei a enxergar possibilidades que até então não conhecia. Mais tarde, recém-casado e com um filho pequeno, fui contemplado em um consórcio e decidi utilizar o crédito de forma estratégica na compra e venda de um veículo. A experiência mudou minha percepção sobre o setor. Percebi que havia ali não apenas uma modalidade financeira, mas também uma oportunidade de negócio.
Foi a partir dessa experiência que decidi empreender. Abri meus próprios negócios, mas também vivi um dos momentos mais difíceis da minha trajetória. Uma sociedade mal sucedida trouxe problemas financeiros, dívidas e a necessidade de reconstruir minha vida profissional praticamente do zero. Hoje, olhando para trás, vejo aquele período como uma das experiências que mais contribuíram para a forma como passei a enxergar o empreendedorismo.
Foi justamente durante essa reconstrução que conheci o Márcio. Ele já trabalhava desde jovem e tinha a mesma vontade de crescer e construir o próprio negócio. Quando apresentei minha visão sobre o mercado de consórcios, ele enxergou potencial no projeto e decidiu se juntar a mim. A nossa sociedade começou a partir de perfis diferentes, mas complementares: eu trazia a experiência comercial e a visão de mercado, enquanto ele contribuía com gestão, estruturação administrativa, eficiência operacional e desenvolvimento de pessoas.
Do recomeço à construção da Maestria Em 2014, fundamos a Maestria, em Porto Alegre (RS). Começamos de forma enxuta e sem capital próprio, enfrentando dificuldades financeiras nos primeiros anos e precisando tomar decisões bastante difíceis para manter a operação funcionando. Houve momentos em que recorremos até ao cheque especial para sustentar o negócio. Foi nesse período que aprendemos uma das principais lições do empreendedorismo, crescer não significa apenas buscar oportunidades, mas também saber administrar recursos, pessoas e riscos.
Ao longo dessa trajetória, fomos ampliando a proposta da empresa. A Maestria deixou de atuar apenas com a experiência comercial no mercado de consórcios e passou a funcionar como um hub de desenvolvimento e suporte para empresários e parceiros do segmento. Hoje, oferecemos consultoria estratégica, gestão empresarial, recrutamento e seleção, treinamentos, marketing, networking e soluções financeiras.
Esse modelo também nos permitiu ampliar nossa atuação geográfica. Depois de uma presença mais forte na Região Sul, chegamos a São Paulo e Minas Gerais em maio de 2025 e agora nos preparamos para avançar para o Centro-Oeste, com foco em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Atualmente, nossa rede reúne mais de 187 operações parceiras e a meta é chegar a 300 até o fim de 2026.
Os resultados acompanham esse processo de expansão. Desde a fundação, já movimentamos mais de R$ 5 bilhões na economia do setor e, em 2025. Mais do que os números, porém, considero importante olhar para o que foi necessário construir para chegar até aqui, uma estrutura capaz de apoiar empresários, desenvolver equipes e criar novas oportunidades dentro de um mercado que também vem crescendo.
Um mercado em transformação
O setor de consórcios encerrou 2025 em um momento de forte expansão. Segundo a Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC), foram comercializadas 5,16 milhões de cotas ao longo do ano, alta de 15% em relação a 2024. Os créditos comercializados ultrapassaram R$ 500,27 bilhões, crescimento de 32,1%, enquanto o número de participantes ativos chegou a 12,76 milhões em dezembro, recorde histórico.
Esse movimento continuou em 2026. No primeiro semestre, o sistema alcançou 13,36 milhões de participantes ativos, alta de 12,6% em relação ao mesmo período de 2025. Foram 2,82 milhões de cotas comercializadas, avanço de 14,6%, e R$ 278,99 bilhões em créditos, crescimento de 25,5%.
Para acompanhar esse crescimento, também precisamos olhar para dentro da empresa. Nos últimos anos, investimos na estruturação da equipe e dos processos. Recebemos a certificação Great Place to Work (GPTW) e também passamos a operar em uma sede própria, no bairro Moinhos de Vento, em Porto Alegre. Hoje, somos 35 colaboradores, mas a estrutura foi planejada para comportar mais de 100 profissionais.
Quando penso no Dia do Empreendedor, é justamente essa trajetória que me vem à cabeça. Empreender não é seguir uma linha reta. Eu comecei em uma situação que me obrigou a trabalhar cedo, descobri uma oportunidade em um mercado que ainda não conhecia, tive negócios que não deram certo, enfrentei dificuldades financeiras e precisei recomeçar. Depois, encontrei no Márcio um sócio com habilidades diferentes das minhas e conseguimos transformar essa complementaridade em uma empresa.
Mais de uma década depois, continuo enxergando o empreendedorismo da mesma maneira: como uma construção diária. O mercado e as oportunidades mudam e os desafios também. O papel do empreendedor é conseguir aprender com cada etapa, ajustar a rota e continuar construindo. Foi dessa forma que chegamos até aqui e é com essa mesma disposição que estamos preparando os próximos passos da Maestria.
