Toda empresa, seja ela micro, média ou grande, precisa de planejamento para decolar. Ao colocar seu plano no papel, é possível visualizar se o investimento é realmente viável, quais recursos serão necessários e se você tem o tempo necessário para fazer tudo funcionar.
“Para que o negócio dê certo, o principal é planejar estrategicamente e partir disso”, conta Carolina Farina, especialista em liderança empreendedora feminina. Até mesmo depois do negócio já ter estreado, ainda dá tempo de fazer o planejamento para não perder a linha.
Mas o que é preciso colocar nesse planejamento e como usá-lo posteriormente? A especialista dá dicas sobre o que você precisa saber:
1. Qual exatamente é o serviço/produto que você está oferecendo.
2. Qual seu público-alvo, para quem você vai trabalhar.
3. Qual é o problema ou desejo dos seus clientes, que seu produto/serviço irá resolver.
4. Onde e como será vendido.
5. Como alcançará os clientes.
6. Como entregará o produto e qual o custo.
7. Que recursos são necessários para produzir o produto.
8. Onde você irá trabalhar: escritório, Home Office, em parceria com outro local?
9. Precisa de uma equipe? Quantas pessoas?
10. Quais equipamentos serão necessários.
11. Como irá lucrar.
12. Como irá cobrar dos clientes e receber.
Todos esses itens são indispensáveis no planejamento, e lhe darão uma visão ampla do negócio, mesmo que acabe descobrindo não ser possível colocá-lo em prática no momento, assim evita sair no prejuízo.
“O planejamento só traz benefícios ao empreendedor, quanto mais conhecimento você tiver, melhor se sairá no mundo dos negócios”, finaliza Carolina.
Carolina Farina é Especialista em Liderança Empreendedora Feminina, Coach Pessoal e de Negócios, Palestrante, Analista Comportamental, Thetahealer e Hipnóloga.
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