O que comecei com um investimento de apenas R$ 6 mil e uma quadra aberta ao público na capital mineira vem se transformando em um dos negócios mais velozes do setor esportivo no Brasil. A Fast Tennis, rede de academias de quadras de tênis que criei em Belo Horizonte em 2018, cresceu 400% em um ano, saindo de um faturamento de R$ 5 milhões em 2024 para R$ 25 milhões em 2025. Hoje tenho mais de 80 unidades em operação; projeto encerrar 2026 com faturamento de R$ 100 milhões e 150 unidades em operação.
A rede mineira provou que a simplicidade operacional, aliada a uma leitura precisa de comportamento, é fundamental para crescer, e nosso resultado foi fortalecido pelo terreno fértil no estado. Segundo dados da Pesquisa Trimestral de Desempenho da Associação Brasileira de Franchising (ABF), referente ao segundo trimestre de 2026, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar em Minas Gerais lidera a participação no faturamento no estado, com mais de R$ 1 bilhão, cerca de 28,3% da fatia de franquias na região.
Com foco em longevidade e inclusão, meu plano é tornar a Fast Tennis a maior rede de academias de tênis do mundo, alcançando 300 unidades e 50 mil clientes recorrentes até 2028. Com investimento de mais de R$ 3 milhões em tecnologia e a implantação de um plano de gestão digital das quadras, transformei o tênis, historicamente um esporte de alto custo, em um modelo escalável e democrático.
O jeito mineiro de inovar
Sou o filho mais novo de três meninos e, aos 7 anos, comecei a ajudar meu pai em sua fábrica de materiais de construção em Oliveira (MG). Aos 17, após o falecimento dele, mudei-me para Belo Horizonte em busca de oportunidades, mas o início na capital não foi fácil. Morando em uma república, consegui uma vaga em televendas, mas a gagueira era um obstáculo. No primeiro mês, ocupei a penúltima posição no ranking de produtividade.
A virada de chave veio com criatividade mineira. Passei a cantar as ofertas, técnica que eliminou minha gagueira ao telefone e fez com que eu alcançasse o topo de um ranking de 500 vendedores. Anos depois, já como sócio-diretor de uma companhia com 300 subordinados, encontrei no tênis o refúgio para o estresse executivo. Foi ali que percebi a carência de espaços acessíveis e profissionais, o que me motivou a criar a Fast Tennis junto ao meu sócio Felipe Souza. Adotamos uma estratégia pouco convencional ao abrir nossa primeira quadra gratuitamente ao público em Belo Horizonte (MG), permitindo que o próprio mercado validasse a proposta. A resposta foi imediata. Diferente dos clubes tradicionais, a Fast Tennis focou no conceito Fun&Flex: aulas dinâmicas, sem a pressão de competições, priorizando o bem-estar e a flexibilidade.
Atualmente, com unidades em operação em 19 cidades e 8 estados e unidades em implementação em 42 cidades, atendemos mais de 6 mil clientes recorrentes, ou seja, pessoas com plano de assinatura mensal ativo nas unidades. Considerando também os clientes avulsos, que utilizam aulas e quadras de forma pontual, nosso número total de atendimentos supera 10 mil clientes.
